人和事業共同成長的用人機制
新希望六和愿為優秀人才提供舞臺，只有在員工能力不斷提升，團隊合作日益增強的前提下，才能夠獲得企業整體能力與業績的提高。也只有在事業富有前途、不斷發展的條件下，員工個人才能夠獲得更多的鍛煉機會和更大的發展空間。
三英計劃及多樣化的個人發展渠道
新希望六和為不同類型的人才提供多樣化的職業發展通道。為立志成為管理者的員工提供職務晉升的機會，為有志成為專家的員工提供職能等級的專家跑道，力求使各類人才都能得到發揮才能的舞臺和成長發展的空間。
專業化、專長化、專家化發展導向
幫助每個人找出自己的核心專長，重視對員工核心專長的培訓與開發，將學習和培訓貫穿于員工的職業生涯，使員工獲得終生學習的機會，從而不斷提升員工的能力。
要求各下屬企業不主動辭退員工
“只有不合適的崗位，沒有不可用的員工”，要求各級管理人員給每一位員創造合適的工作崗位。
長遠的人才發展戰略
通過對組織未來的能力需求與員工現有能力的比較分析，采取多種培訓措施提升員工的能力。公司商學院專職培訓員工，幫助員工成長。
以開放心態對待人員離職
新希望六和愿為優秀人才提供舞臺，只有在員工能力不斷提升，團隊合作日益增強的前提下。