劉暢董事長出席飛書未來無限大會 分享超大型組織數字化轉型經驗

發布日期:2022/11/18 17:02:02

當風口退去，企業如何修煉內功？想要實現組織數字化，第一步應該怎么做？

5月25日下午，在2022春季飛書未來無限大會上，飛書CEO謝欣正式發布飛書People，并提供一個圍繞組織里“人”的全周期解決方案。

發布會上，飛書還邀請了4位合作企業中的“最佳實踐”代表、同時也是各自行業領軍人物，分別是新希望六和董事長劉暢、米未傳媒創始人兼CEO馬東、中科創達執行總裁鄒鵬程、安克創新創始人兼CEO陽萌，在線分享了對未來管理方式的思考。

此外，飛書首席商業官林嬋還以新希望六和的豬場點檢系統為例，向線上數百萬觀眾介紹了飛書提供的伴隨式深入服務。

暢總演講現場

劉暢：“飛躍”組織數字化的瓶頸

劉暢董事長首先向線上觀眾簡要介紹了新希望集團及新希望六和的概況，隨后指出，新希望的核心產業是農產業，其數字化的變革過程有別于互聯網企業，從組織的角度，已經在著手打強中臺，同時也在尋找適合的辦公軟件，使戰略、指令能落到基層，能顆粒度很細地被打開，讓公司資源被共享，讓能干的人“被看見”。

暢總透露，在決定用飛書之前，經歷了非常謹慎的調研，帶著團隊拜訪過兩家企業，一是小米，一是物美。從兩家企業分別得到了飛書的使用經驗，才決定使用這一應用。她也稱贊飛書的團隊給力，為新希望做了很多定制化需求的再開發，一直陪伴著這個超大型企業，“對組織架構、業務的理解，都花了功夫，在此也非常感謝他們”。

2021年3月，新希望全集團用了38天時間，就完成了10萬個員工賬號的激活上線。

在使用飛書不到一年的時間里，

使用了596個飛書平臺的應用，

又自建了438個應用。

2021 年全年，

新希望用飛書開了40萬場線上的會議。

既要Context 又要Control

在這些基礎上，管理層得以橫向地跟以前“看不到、摸不著”的同事產生交流，找人、約時間開會都變得更方便，就像過去需要跑一遍盤山公路才能交流打通的信息，搭建了一條名為“飛書”的高速公路。

在過去的干部管理中，更多依靠KPI考核。但今年新希望啟動了數字化“燈塔項目”，也希望像飛書一樣，一站式地管理、到達每個終端?！盁羲椖俊睓M跨多個分工，圍繞養殖、屠宰、倉庫和物流等場景，要把數據全部打通。所以也利用飛書，將項目建設、干部管理結合在一起，把項目作為干部學習數字化的“實戰營”。

這個“實戰營”就像看球賽一樣，運動員在場上，解說和主持人在引導，觀賽者在學習。上上下下的聚焦，讓項目的負責人更有壓力、決策更謹慎，讓下一環節的業務部門預先做好了接球的準備，更重要的是，讓干部的能力“被看見”，有效提升了各方面的管理效率。

在發言的最后，暢總表示，希望繼續借助像飛書這樣的一站式平臺，以“燈塔項目”打通組織的數字化瓶頸，攻克養殖數字化過程中最難啃的硬骨頭環節，讓養殖效能再次提升，實現穿越周期的健康和穩健增長。

謝欣：從“事”到“人”全景管理

“飛書People集成打通了飛書OKR、人事、招聘、績效等原本獨立的人力模塊，以‘人才’為業務流程核心，實現從投遞簡歷開始，包含招聘、評價、激勵、培養的全周期管理?！憋w書CEO謝欣在演講中講到，“飛書People能讓管理者真正擁有人才管理的全景視角 ?！?/span>

飛書 CEO 謝欣

謝欣介紹，字節跳動內部一直認同一個理念：像打造產品一樣打造公司。效率工程團隊就是這個理念的重要實踐者，致力于用工具提升企業溝通和業務開展的效率。后來效率工程團隊成就了飛書，也成為了今天的飛書團隊。提起飛書，人們可能會想到聊天、文檔、視頻會議，是因為他們花了好幾年的時間，把這些模塊無縫集成，打造了一個完整的協同辦公平臺，實現了圍繞“事”的高效協作，內部稱其為飛書 Office。

但在與眾多的客戶CEO溝通過程中，謝欣意識到：現在風口沒了，豬，要自己跑了。企業需要修煉內功，那首先要實現的是組織數字化，而組織數字化的第一步，就是對最重要的“人”實現全周期的數字化管理。飛書People也將與飛書Office打通，實現“人事合一”。在管理中互相促進，共同構建成為組織發展的雙循環。